ALTYAPI KARARI, GEÇİŞ PLANI, BÜYÜME YOL HARİTASI

ikas Danışmanlığı

ikas'a geçmeli miyim, hangi paket, hangi tema, hangi entegrasyonlar? Dijipo, ikas resmi iş ortağı olarak bu kararları veriyle verir ve uygulamasını üstlenir; danışmanlık ile uygulama arasındaki sorumluluk boşluğunu ortadan kaldırır.

ikas danışmanlığı neleri kapsar?

ikas danışmanlığı, markanın ikas'a geçip geçmemesi, hangi ikas paketinin ve entegrasyonların seçileceği, ürün-fiyat-marj yapısı, pazaryeri ile kendi site dengesi ve reklam bütçesi planı konularında karar desteği ve uygulama denetimidir. Dijipo'da danışmanlık raporda kalmaz: ikas resmi iş ortağı olarak kurulum, geçiş, ölçümleme ve reklam yönetimini aynı ekip uygular. Yeni kurulan markalar, altyapı değiştirmeyi düşünenler ve ciro var ama kâr yok diyen markalar için en uygun başlangıçtır.

Rapor Değil, Uygulanan Plan

Danışmanlığı yapan ekip kurulumu ve reklamı da yaptığı için 'danışman öyle dedi, ajans böyle yaptı' sorunu yaşanmaz.

  • İKAS RESMİ İŞ ORTAĞI
  • 90 GÜNLÜK YOL HARİTASI
  • KÂRLILIK MODELİ
  • UYGULAMA DESTEĞİ

ikas Danışmanlığında Neler Yapıyoruz?

Önce teşhis, sonra karar, sonra uygulama; her adım ölçülebilir hedefe bağlanır.

Altyapı Kararı: ikas mı, Shopify mı?

Hedef pazar, ürün yapısı, entegrasyon ihtiyacı ve maliyet üzerinden tarafsız karşılaştırma; iki altyapıda da iş ortağıyız.

ikas mı Shopify mı?

Paket, Tema ve Entegrasyon Seçimi

ikas paketleri, tema, ödeme (iyzico/PayTR), kargo, e-fatura, ERP ve pazaryeri entegrasyonlarının ihtiyaca göre planlanması.

ikas paketleri ve fiyatları

Kârlılık ve Reklam Bütçesi Modeli

Ürün marjından başabaş ROAS, kanal bazlı bütçe dağılımı ve 90 günlük büyüme hedefleri.

Pazaryeri ve Fırsat Dengesi

Trendyol, Hepsiburada ve ikas'ın yeni pazaryeri Fırsat ile kendi site arasında komisyon ve kârlılık dengesi.

Fırsat mağaza kurulumu

Neden ikas danışmanlığında Dijipo?

2016'dan beri sektördeyiz; 200'den fazla e-ticaret projesinde ikas ve Shopify kurulum, geçiş ve reklam yönetimi yürüttük. Danışmanlık verdiğimiz kararların sonucunu kendi ekibimizle uyguladığımız için önerilerimiz teoride değil, mağaza panelinde test edilmiştir.

Nasıl Çalışıyoruz?

  1. Keşif ve teşhis: İş modeli, ürün-marj yapısı, mevcut altyapı ve kanal performansı incelenir.
  2. Yol haritası: Altyapı, paket, entegrasyon, pazaryeri dengesi ve reklam bütçesi için 90 günlük plan.
  3. Uygulama: Kurulum/geçiş, entegrasyonlar, ölçümleme ve reklam yönetimi aynı ekiple.
  4. Takip: Aylık KPI takibi (ciro, kâr, dönüşüm oranı, müşteri edinme maliyeti) ve plan güncellemesi.

Sıkça Sorulan Sorular

ikas danışmanlığı ücreti ne kadar?

Tek seferlik ikas danışmanlık ve yol haritası çalışması proje kapsamına göre fiyatlanır; kurulum veya reklam yönetimi paketiyle birlikte alındığında danışmanlık pakete dahildir. İlk 30 dakikalık görüşme ücretsizdir.

Hangi durumda ikas'a geçmeliyim?

Türkiye odaklı satış yapıyor, yerli ödeme/kargo entegrasyonlarında sorun yaşıyor, site hızı ve mobil dönüşümde geride kalıyorsanız ikas güçlü bir seçenektir; çok ülkeli e-ihracat ağırlıklıysanız Shopify'ı da değerlendiririz.

Danışmanlık sonrası uygulamayı siz mi yapıyorsunuz?

Evet. Kurulum, geçiş, entegrasyon, ölçümleme ve reklam yönetimini aynı ekip yürütür; isterseniz planı kendi ekibinizle de uygulayabilirsiniz.

Mevcut ikas mağazam için danışmanlık alabilir miyim?

Evet. Dönüşüm oranı, entegrasyon, reklam yapısı ve pazaryeri dengesi için mevcut mağaza denetimi ve iyileştirme planı sunuyoruz.

Danışmanlık ne kadar sürer?

Teşhis ve yol haritası 1-2 hafta; uygulama kapsamına göre 90 günlük plan ile ilerlenir.

İlgili Hizmetler

ikas Yolculuğunuzu Doğru Kararlarla Başlatın

30 dakikalık ücretsiz görüşmede mevcut durumunuzu değerlendirip ikas için net bir yol haritası çıkaralım.

Danışmanlık denetiminde neye bakıyoruz

Danışmanlık, mağazanın ve iş modelinin yazılı bir röntgeniyle başlar. ikas panelindeki temel ayarlardan ürün verisinin kalitesine, sayfa hızından ödeme ve kargo kurgusuna, iade politikasından reklam hesaplarının yapısına kadar her başlık tek bir denetim listesinde puanlanır. Amaç eksikleri sıralamak değil, hangi eksiğin ciroyu veya kârı en çok etkilediğini bulmaktır. Denetim bulguları, önerilerle birlikte ilk görüşmede birlikte gözden geçirilir.

Denetimde iki bakış açısını birleştiririz: müşteri gözüyle alışveriş deneyimi ve operasyon gözüyle maliyet yapısı. Mobilde ürün bulma, sepete ekleme ve ödeme adımlarını gerçek senaryolarla test ederken, aynı zamanda ürün başına marjı, kargo ve ödeme maliyetlerini, iade yükünü ve reklam harcamasını tek tabloda birleştiririz. Böylece karar önerileri hem deneyime hem kâra dayanır.

  • ikas panel ayarları, tema ve uygulama kullanımı
  • Ürün verisi kalitesi: varyant, görsel, açıklama ve kategori yapısı
  • Ödeme, kargo, iade ve e-fatura kurgusunun maliyet ve deneyim etkisi
  • Ölçümleme ve reklam hesabı yapısının doğruluğu
  • Pazaryeri ve kendi site arasındaki ciro ve kâr dağılımı
  • E-posta, SMS ve müşteri tutma akışlarının varlığı

Teslim ettiğimiz çıktılar: öncelik matrisi ve 90 günlük plan

Danışmanlık sonunda elinize uzun bir sunum değil, uygulanabilir üç belge geçer. İlki, her bulgunun ciro etkisi ve uygulama zorluğuna göre yerleştirildiği öncelik matrisidir; hangi işin önce yapılacağı tartışmaya gerek kalmadan görünür. İkincisi, hafta hafta görev, sorumlu ve bitiş ölçütü içeren 90 günlük uygulama planıdır. Üçüncüsü ise marj, başabaş ROAS ve kanal bütçesini içeren kârlılık modelidir.

Bu belgeler markanın ekibiyle birlikte gözden geçirilir ve gerçekçi kapasiteye göre revize edilir. Danışmanlığın değeri, önerilerin doğruluğu kadar uygulanabilirliğindedir. Planı kendi ekibinizle uyguluyorsanız aylık kontrol toplantısı, uygulamayı bize bırakıyorsanız aynı plan proje takvimi olarak kullanılır. Her iki durumda da başarı ölçütleri baştan yazılıdır; planın işe yarayıp yaramadığı yoruma değil veriye göre değerlendirilir.

Hangi aşamadaki markaya hangi danışmanlık

Yeni kurulan markalarda danışmanlık, altyapı ve paket seçimi, ürün yapısı, fiyatlama ve ilk reklam bütçesi üzerine yoğunlaşır; burada yanlış verilen bir karar aylarca taşınır. Büyüme aşamasındaki markalarda odak, reklam verimliliği, dönüşüm oranı ve operasyon kapasitesidir; ciro artarken kârın neden artmadığı sorusu bu aşamada cevaplanır. Büyüme aşamasında ekip yapısı ve süreç tasarımı da danışmanlığın parçasıdır.

Tıkanmış markalarda ise danışmanlık teşhis ağırlıklıdır: altyapı mı, ürün mü, fiyat mı, kanal mı sorunu yaratıyor sorusu veriyle yanıtlanır. Bu markalarda bazen en doğru öneri daha çok reklam değil, ürün karmasını daraltmak veya pazaryeri dengesini değiştirmek olur. Danışmanlığın hizmet satışına bağlı olmaması bu dürüstlüğü mümkün kılar. Teşhis sonucunda bazen hiçbir ek hizmet önermeden yalnızca planı teslim ederiz.

  • Yeni marka: altyapı, paket, ürün yapısı ve ilk bütçe kararları
  • Büyüyen marka: reklam verimliliği, dönüşüm oranı ve operasyon kapasitesi
  • Tıkanan marka: veriye dayalı teşhis ve kök neden analizi
  • Pazaryerinden kendi sitesine geçen üretici: kanal dengesi ve fiyatlama

ikas'a özgü karar noktaları

ikas ekosisteminde birkaç karar markanın yol haritasını belirler. Paket seçimi, ihtiyaç duyulan entegrasyon ve kullanıcı sayısına göre yapılmalı; gereksiz üst paket maliyet, eksik paket ise işlevsizlik yaratır. ikas'ın pazaryeri olan Fırsat, kendi site ile komisyonlu kanal arasındaki dengeyi yeniden kurar; hangi ürünlerin orada listeleneceği kârlılık modeliyle belirlenir. Tema ve uygulama seçimleri de bu aşamada ürün yapısına göre netleştirilir.

Yurt dışına satış planı olan markalarda ikas'ın çok dilli ve çok para birimli özellikleri ile kargo ve ödeme seçenekleri değerlendirilir. Kurumsal ölçekteki markalarda ERP, muhasebe ve depo entegrasyonlarının ikas ile nasıl kurulacağı, özel geliştirme ihtiyacının olup olmadığı danışmanlık aşamasında netleşir; böylece kurulum sırasında sürpriz maliyet çıkmaz. Her karar noktası için seçenekler, maliyetleri ve önerimiz raporda yan yana sunulur.

ikas Fırsat pazaryerinde satış artırma · ikas kurumsal çözümler ve entegrasyonlar · ikas paketleri ve fiyatları rehberi

Danışmanlık süreçlerinde sık yapılan hatalar

En yaygın hata, danışmanlığın rapor teslimiyle bitmesidir. Uygulanmayan öneri yalnızca maliyettir. İkinci hata, kararların veriye değil sektördeki genel kanıya göre verilmesidir; her markanın marjı, iade oranı ve müşteri profili farklıdır. Üçüncü hata, markanın ekip kapasitesini hesaba katmadan çok sayıda işin aynı anda planlanmasıdır; sonuç hiçbirinin bitmemesidir. Dördüncü hata, başarı ölçütü tanımlanmadan işe başlanması ve sonucun aylar sonra yorumla değerlendirilmesidir.

Biz bu hatalara karşı üç önlem alırız: her öneriye ölçülebilir bir başarı kriteri yazarız, her karar için dayandığı veriyi raporda gösteririz ve 90 günlük planı ekip kapasitesine göre sınırlı sayıda öncelikle kurarız. Plan uygulandıkça aylık KPI takibiyle önerilerin gerçekten işe yarayıp yaramadığını birlikte görürüz. İşe yaramayan öneri planda kalmaz; veriye göre değiştirilir.

Sık Sorulan Diğer Sorular

Danışmanlığa başlamadan önce ne hazırlamalıyım?

ikas paneline ve reklam hesaplarına görüntüleme erişimi, son dönem satış ve iade verisi, ürün maliyet ve marj bilgisi ile kargo ve ödeme sözleşmeleri yeterlidir. Eksik veri olması engel değildir; ilk görüşmede neyin elde olduğunu belirler, kalanını birlikte toplarız.

Danışmanlık sürecinde ekibimi de eğitiyor musunuz?

Evet. Yol haritası teslim edilirken ikas paneli, ölçümleme ve raporlama konularında ekibinizle çalışma oturumları yaparız. Amaç, planı kendi ekibinizle uygulamayı seçtiğinizde kimseye bağımlı kalmamanızdır; uygulamayı bize bırakırsanız eğitim devir aşamasında yapılır. Eğitim içerikleri kayıt altına alınır ve yeni ekip üyeleri için ekibinizde kalır.

Danışmanlık raporunda rakip analizi var mı?

Evet. Aynı kategoride satış yapan markaların fiyatlama, kargo politikası, ürün sayfası yapısı ve reklam yaklaşımı incelenir. Amaç kopyalamak değil, pazardaki beklenti seviyesini görmek ve markanın nerede fark yaratabileceğini belirlemektir. Analiz, markanın kendi verisiyle birlikte okunduğunda konumlandırma kararlarına temel oluşturur.

Görüşmeler online mı yapılıyor?

Keşif, ara değerlendirme ve teslim toplantıları çevrimiçi yapılabilir; İstanbul'daki markalar için ofiste yüz yüze çalışma da mümkündür. Rapor ve plan dijital olarak paylaşılır, uygulama döneminde aylık takip toplantıları düzenli takvime bağlanır. Toplantı notları ve karar kayıtları ortak proje dosyasında tutulur.

Dijipo, İstanbul Ataşehir merkezli bir e-ticaret reklam ajansıdır. Meta, Google ve TikTok reklam yönetimi, Shopify ve ikas mağaza kurulumu, SEO ve GEO ile pazaryeri entegrasyonu hizmetleri sunar.

Resmi iş ortakları: ikas · Shopify · Google Partner · Meta Business Partner

Hizmetler

Sektörler

Keşfedin

Popüler Aramalar

İletişim

Atatürk Mah. Ertuğrul Gazi Sk. Metropol İstanbul C1 Blok No:2B, D:101 34700 Ataşehir/İstanbul — 0532 052 25 45 — admin@dijipo.com